从不可控到可控,东阳光鲜虫草正打通冬虫夏草产业标准化通路
从不可控到可控,东阳光鲜虫草正打通冬虫夏草产业标准化通路
从不可控到可控,东阳光鲜虫草正打通冬虫夏草产业标准化通路这两年,滋补品(zībǔpǐn)类正在经历一次结构性变化。
曾经主打送礼属性的(de)冬虫夏草,正在向“常态化、日常化”消费过渡(guòdù)。原因(yuányīn)不复杂——消费人群变了、消费动机变了、对品质的要求也变了。
而在这种变化的临界点上,我(wǒ)留意到一个品牌的节奏(jiézòu)走得很稳——东阳光鲜虫草。
这(zhè)不是一个新品牌(pǐnpái),背后是做了17年冬虫夏草研究的东阳光集团。但它真正被(bèi)更多行业人注意,还是因为这几年它在供应链、产品结构和渠道复制上的持续动作。
用(yòng)十几年时间解决冬虫夏草最难的问题,不容易
但冬虫夏草的确(díquè)是个好东西(dōngxī),市场对它的需求并没变。问题就变成了——谁能用稳定、可控的“产业化“的方式,把它做下来。
东阳光用了将近十年,在湖北宜都(yídōu)做出了一整套冬虫夏草生态(shēngtài)繁育体系。
没有催熟,而是用高度模拟高原环境的方式,在尊重冬虫夏草的自然生长规律的前提下,真真实实繁育出冬虫夏草——冬虫夏草菌还是那个菌,蝙蝠(biānfú)蛾幼虫(yòuchóng)没有换,温湿度、光照也(yě)都是对标自然生境来(lái)调控的。
它能全年出草,年产超(chāo)60吨
冬虫夏草行业以前最怕(pà)两件事:掺假(cànjiǎ)和售假。消费者很难判断它的真伪和品质。
东阳光通过标准化流程(liúchéng)(liúchéng),解决了行业(hángyè)的这两大痛点。每根冬虫夏草采挖后会在12个小时内进入锁鲜/保鲜流程,更大程度减少活性成分流失;并且全流程 12道精研工序,建立 10 项(xiàng)以上检测指标。
一个标准化产品结构这对于任何一个想要做渠道或(huò)品牌输出的人(rén)来说,都是更有价值的底层能力。
门店落地是有系统的,不是(búshì)拍脑袋的扩张
很多人不知道,东阳光鲜虫草现在已经在全国 150 多个城市落地了350+门店,而且大多是(shì)商业体(tǐ)、社区与核心(héxīn)街区等中高频场景。
因为它(tā)说明了这个品牌的产品结构和运营(yùnyíng)节奏已经跑过试错阶段,开始稳定下沉,并具备区域放大的能力。
更关键的是,它(tā)现在正式开放区域合作。
如果你是做健康、滋补、线下零售或者(huòzhě)有(yǒu)社区资源的人,不妨了解一下。这是一个有上游(shàngyóu)、有标准、有势能的平台,而不是单纯“找你卖产品”的品牌。
这是个值得被(bèi)认真考虑的时点
如果我们相信冬虫夏草不会是昙花一现(tánhuāyīxiàn),那一定有人(yǒurén)会用工业化逻辑把它带入“下一个阶段”。
目前看,东阳光鲜虫草正在构建这样(zhèyàng)一条路径。不是靠(kào)情怀,也不是靠补贴,而是靠真正的系统化能力。

这两年,滋补品(zībǔpǐn)类正在经历一次结构性变化。
曾经主打送礼属性的(de)冬虫夏草,正在向“常态化、日常化”消费过渡(guòdù)。原因(yuányīn)不复杂——消费人群变了、消费动机变了、对品质的要求也变了。
而在这种变化的临界点上,我(wǒ)留意到一个品牌的节奏(jiézòu)走得很稳——东阳光鲜虫草。

这(zhè)不是一个新品牌(pǐnpái),背后是做了17年冬虫夏草研究的东阳光集团。但它真正被(bèi)更多行业人注意,还是因为这几年它在供应链、产品结构和渠道复制上的持续动作。
用(yòng)十几年时间解决冬虫夏草最难的问题,不容易
但冬虫夏草的确(díquè)是个好东西(dōngxī),市场对它的需求并没变。问题就变成了——谁能用稳定、可控的“产业化“的方式,把它做下来。
东阳光用了将近十年,在湖北宜都(yídōu)做出了一整套冬虫夏草生态(shēngtài)繁育体系。
没有催熟,而是用高度模拟高原环境的方式,在尊重冬虫夏草的自然生长规律的前提下,真真实实繁育出冬虫夏草——冬虫夏草菌还是那个菌,蝙蝠(biānfú)蛾幼虫(yòuchóng)没有换,温湿度、光照也(yě)都是对标自然生境来(lái)调控的。
它能全年出草,年产超(chāo)60吨
冬虫夏草行业以前最怕(pà)两件事:掺假(cànjiǎ)和售假。消费者很难判断它的真伪和品质。
东阳光通过标准化流程(liúchéng)(liúchéng),解决了行业(hángyè)的这两大痛点。每根冬虫夏草采挖后会在12个小时内进入锁鲜/保鲜流程,更大程度减少活性成分流失;并且全流程 12道精研工序,建立 10 项(xiàng)以上检测指标。
一个标准化产品结构这对于任何一个想要做渠道或(huò)品牌输出的人(rén)来说,都是更有价值的底层能力。
门店落地是有系统的,不是(búshì)拍脑袋的扩张
很多人不知道,东阳光鲜虫草现在已经在全国 150 多个城市落地了350+门店,而且大多是(shì)商业体(tǐ)、社区与核心(héxīn)街区等中高频场景。
因为它(tā)说明了这个品牌的产品结构和运营(yùnyíng)节奏已经跑过试错阶段,开始稳定下沉,并具备区域放大的能力。
更关键的是,它(tā)现在正式开放区域合作。
如果你是做健康、滋补、线下零售或者(huòzhě)有(yǒu)社区资源的人,不妨了解一下。这是一个有上游(shàngyóu)、有标准、有势能的平台,而不是单纯“找你卖产品”的品牌。
这是个值得被(bèi)认真考虑的时点
如果我们相信冬虫夏草不会是昙花一现(tánhuāyīxiàn),那一定有人(yǒurén)会用工业化逻辑把它带入“下一个阶段”。
目前看,东阳光鲜虫草正在构建这样(zhèyàng)一条路径。不是靠(kào)情怀,也不是靠补贴,而是靠真正的系统化能力。

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